O Nível três de Liderança é o Nível de Produção. A palavra chave desse nível é resultados. Nesse nível, começa-se a ajudar, a alinhar com o objetivo da empresa, da entidade, do grupo. Nesse nível, o líder é mais efetivo porque ele produz. E as características dos líderes desse nível são muito comuns. Uma delas … Ler mais
No segundo nível de Liderança, o liderado, ao contrário do que ocorre no 1º nível, segue o líder porque quer, deseja. É uma diferença significativa. Há um ingrediente superior que cria uma espécie de solidariedade, a CONEXÃO. Nesse nível, o líder é um superior na hierarquia, exerce um cargo de chefia, mas os seguidores o … Ler mais
Liderança não é um nome, é um verbo. Com esse argumento, John Maxwell explica porque é preciso subir os 5 níveis de liderança. De acordo com o especialista, o primeiro nível é onde todos começam. Todos começam com uma posição, o emprego, o status que tem. Os liderados do nível 1 seguem os líderes porque … Ler mais
Assista o Webinario MULHERES QUE LUTAM e saiba porque algumas pessoas conseguem transcender a média e lograr resultados de Alta Performance na vida profissional, pessoal, esportiva. O que faz essas pessoas conseguirem isso? Elas nascem com o gene da vitória? Há algumas importantes características que se repetem nos campeões, nas campeãs, entendê-las e aplicá-las na … Ler mais
Aproveitar o tempo é estratégia dos sábios. Uma das solicitações mais comuns dos meus coaches é como ganhar tempo livre. Eles esperam várias dicas para diminuir o tempo gasto entre tarefas rotineiras para poder somar todas eles e ter mais tempo livre para as coisas boas. Mas essa ideia está completamente ultrapassada. Ao estudar a agenda … Ler mais
Autoliderança pode ser considerado o maior desafio na área de Desenvolvimento Pessoal. Atualmente, muitas pessoas fazem reflexão filosófica profunda sobre questões existenciais e profissionais. Muitas vezes, essas pessoas sentem uma sensação difícil de explicar, não é angústia, nem ansiedade. Apenas sentem que precisam mudar sua agenda existencial, sua rotina – e até ficar à deriva, … Ler mais
Uma das maiores queixas na administração do tempo é a dificuldade de equilibrar os papéis sociais. Esse problema talvez origine-se da visão compartimentada que reina na cultura ocidental. Agimos como se os diferentes papéis sociais não se comunicassem. O trabalhador não se identifica com o seu papel de pai, que não se identifica com o … Ler mais
O que fazer quando o resultado obtido não é o desejado, quando suas expectativas são frustradas? Como solucionar problemas? Quando eu presidia o projeto social FORMANDO CAMPEÕES, a coordenação me procurava quando não conseguia resolver algum problema. Invariavelmente, eram sempre problemas mais complexos, diferentes dos que apareciam na rotina do dia a dia, que demandavam … Ler mais
Para que haja progresso é preciso romper com velhos padrões e construir novos pela repetição, agindo assim é possível superar qualquer pensamento que o esteja impedindo de avançar. O fato é que o progresso não é automático, não é uma consequência natural da vida. Para progredir é preciso diligência. Não fosse assim não seria tão … Ler mais
Como evitar a frustração? Viver o que pode lhe trazer realização pessoal parece um bom norte, não é? Mas, você saberia responder com presteza quais são suas prioridades? Se tivesse que dizer quais são as três coisas mais importantes, conseguiria faze-lo? Pense nelas agora. Sua rotina é vivida de modo a privilegiar essas riquezas? Como … Ler mais
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